导语：办理咨询事例许多，但实在的，经典的比较少，下面就共享一些好的事例，办理咨询事例，为某特大型集团公司标准办理咨询。

　　应该集团公司董事长约请，浙江省企业办理咨询公司派出咨询组，前往该集团公司进行咨询，从组织机构、岗位责任制，各项办理制度，员工本质及人员结构，技术办理、质量办理、设备办理、出产办理、经济责任制、现场办理、本钱办理、定额办理、仓库办理、计量办理、物流办理、安全卫生办理等进行调研，找出办理上存在的主体问题，剖析了发生问题的根本原因，提出了标准办理的改进主张。一是组织机构的设置与定员、定岗、定额作业；二是质量保证体系；三是耗费定额；四是劳动定额；五是作业动作标准，作业标准及办理标准；六是出产流程；七是现场办理标准；八是仓库标准办理；九是资金、本钱标准办理；十是健立和健全有关原始记录；十一是统计作业标准办理；十二是横向联系中存在的问题和修正完善定见；十三是月度经济责任制查核办理办法；十四是安全出产标准办理等。

　　按上述十四个方面的办理咨询改进计划，浙江省企业办理咨询公司派员进行辅导施行。现在该集团的标准办理正继续有用运转，到达预订的意图。